プロモーション: Dezeen と家具ブランド Steelcase が主催したパネルディスカッションの講演者によると、労働者はオフィスに戻りつつあり、職場のデザインはこれまでにないほど労働者のニーズに応えられるようになっています。
「Joy at Work」と題されたパネルディスカッションは、Steelcaseのロンドンショールームで開催され、ワークプレイスデザインおよびコンサルティングを担当する同社のEMEAディレクターであるエレナ・デ・カン氏、建築家でFoster + Partnersのパートナーであるシモナ・ベンチーニ氏、オフィスデザインの専門家でWorkTech Academy会長のジェレミー・マイヤーソン氏が登壇した。 Dezeen の特集編集者である Nat Barker がモデレーターを務めています。
講演者らは、楽しい職場環境、健康、そして人々と職場との関係に根本的な変化があったかどうかなどのテーマを取り上げました。
Joy at Work パネルはロンドンの Steelcase ショールームで開催されました
2010年代のハイテク企業に代表されるように、オフィスをスライドや卓球台で埋めるというかつて一般的だったアプローチを引き合いに出し、パネリストらはオフィスデザインのトレンドが前進していることを強調した。
「環境心理学の世界に目を向けると、多くの人が多くの研究を行っており、非常に一貫したパターンがあります」とマイヤーソン氏は言う。 「人々が職場で快適で満足感を得られるのは何でしょうか? 一番の基準は、コントロールしているという感覚を持つことです。」
「これはさまざまな形で現れますが、自主性、選択、コントロールを持つことが最も重要です。」
マイヤーソン氏は、Googleのオフィスデザインを激しく非難した2016年のDezeenインタビューを振り返り、「遊び場アプローチ」の問題は、人々が自分に合った環境を選択する能力を持たずに、職場の風景に合わせることを強いられていることだと述べた。
パネルディスカッションにはジェレミー・マイヤーソン氏も参加し、労働者に対する管理の重要性について語った。
「また、仕事が楽しい、遊び場であるかのように振る舞うことには、何か偽り、何か正しくないことがあるとも感じました」とマイヤーソンは語った。 「そんなことはない。仕事は仕事だ」
「人々は目的意識を持ちたい、帰属意識を持ちたい、自分が良い仕事をしていると感じたいと思っています。だからこそ、私は遊びや楽しさという仕組みに反対していたのです。私たちは楽しさというものに目を向ける必要があると思います」より深いレベル。」
空間が行動をどのように形作るかというテーマは大学時代からの情熱だったとデ・カンさんは、仕事という文脈での喜びは仕事の外での喜びとは違うように見えることに同意した。
デ・カン氏は、「私たちは脳が活性化する瞬間を楽しんでいる。喜びと仕事が切り離せないのはここだ。そしてこれが、私たちが訪れる場所でサポートしたいことだ」と語った。
エレナ・デ・カンは「有毒なポジティブさ」がどのように逆効果になる可能性があるかについて語った
彼女はまた、「有害なポジティブさ」が、過度に活気のある職場設計の善意を打ち消してしまう可能性があると指摘した。
「楽しい要素に焦点を当てすぎると、危険が伴います」と彼女は言いました。 「私たちは常に、どの瞬間も楽しまなければなりません。それが原動力です。いいえ、原動力は一緒に何かをうまくやるということです。」
パネリスト全員は、職場での「喜び」と考えられるものの基礎となるのは幸福であり、交流も必要であることに同意しました。
ベンチーニ氏は、スティールケースと共同で手がけた、スターリング賞を受賞したフォスター・アンド・パートナーズのブルームバーグ社の建物について言及した。この建物はオフィスデザインの分野で大きな影響力を持っているとみなされており、その中心には巨大な螺旋階段が広がっている。
シモナ・ベンチーニ氏がフォスター・アンド・パートナーズの先駆的なブルームバーグ本社ビルについて語った
「もちろん、階段には通常のコアがありましたが、マイケル・ブルームバーグは、『階段では人にぶつかってはいけない、きつすぎる』と言いました」とベンチーニ氏は語った。 「エレベーターでは、人々はただエレベーターに乗り、降りたいと思っています。人々がお互いにぶつかり、ゆっくりと階段を上り、会話やアイデアを交換し続ける何かを作成する必要があります。」
「中央階段は人々の間、部門間の接点になりました」と彼女は続けた。 「オフィス全体が、人々が交流し、新しいアイデアを生み出す場所となるように設計されました。」
マイヤーソン氏は、全体として、包括性とコミュニティに関するアイデアとの真の関わりが、これまで以上にポジティブなオフィス設計をもたらしており、職場自体はパンデミックに引き金となった在宅勤務ブームに対して回復力があることが証明されていると述べた。
マイヤーソン氏は、「オフィスの設計や開発の分野に携わっている人であれば、楽観視できる理由がある。2024年はオフィスへの復帰という点で着実に変化している」と述べた。 「マッキンゼーの最新の数字」 [show] 世界的には週3.5日であり、パンデミック前の水準からそれほど遠くありません。」
マイヤーソン氏は、オフィスデザインの将来について楽観的であると述べた
「オフィスと自宅の間の混乱は、人々がオフィスに戻りたいと思っているものの、パンデミック前の同じオフィスには戻りたくないということだと思います」と彼は続けた。 「企業は多くのアメニティを導入しており、重要なことに、近隣地域、地区、都市との関係も変化させています。」
「より多孔質で、より浸透性があり、レストランやアメニティとの提携がさらに増えています。」
同氏はアムステルダムにあるBooking.comのオフィスの例を挙げ、そこには難民に仕事を提供する難民慈善団体が運営するスタッフ向けレストランも含まれている。
「彼らが言いたいのは、オフィスにはコミュニティの目的が必要であり、社会的価値が必要だということだ」とマイヤーソン氏は語った。 「私はオフィス業界に対して非常に楽観的ですが、数年前はそうではありませんでした。」
「パンデミックにより、固定化された考え方の一部が解放され、私たちは今、それを中心とした真のデザイン創造性と社会的事業を手に入れています。」
Joy at Work パネルは、10 月 17 日木曜日、ロンドンの Steelcase ワークライフ センターで開催されました。
Steelcase の詳細については、同社の Web サイトをご覧ください。
提携内容
この記事は、Dezeen がパートナーシップの一環として Steelcase のために執筆したものです。 Dezeen パートナーシップのコンテンツの詳細については、こちらをご覧ください。
