イノベーションにはさまざまな形があります。 2025 年には、人工知能、持続可能性、バイオテクノロジーの分野で継続的な進歩が見られることになります。こうした画期的な進歩は、多くの場合、企業が強力な研究開発チームと多額の予算を抱えているテクノロジーやヘルスケアなどの業界での実験から生まれます。これにより、社会の進化するニーズに対応する新しい製品やサービスを生み出すことができます。
複雑な課題に直面している世界では、建築におけるイノベーションが独特の役割を果たしています。急速なイノベーションサイクルによって推進される産業とは異なり、建築は創造性と人間の経験に深く根ざした実用的なソリューションのバランスを取る必要があります。建築業界がその可能性を最大限に活用して建築環境の未来を形作るには何が必要でしょうか?
この質問について、 の編集者 Ankitha Gattupalli は、Perkins&Will の建築家でありリサーチおよびイノベーションの共同ディレクターである Leigh Christy 氏と Yehia Madkour 氏に話を聞きました。ロサンゼルスのスタジオに拠点を置き、リーは地域プロジェクトを主導すると同時に、全社的な研究活動も指導しています。バンクーバーを拠点とする Yehia 氏は、デザインとテクノロジーの交差点を研究しており、その専門知識を会社の研究活動に活かし、26 のスタジオ全体でイノベーションを推進しています。これらが連携して同社の研究の方向性を形成し、デザインとテクノロジーへの新しいアプローチを推進します。
(Ankitha Gattupalli): イノベーションをどのように定義しますか?また、イノベーションについて議論する際、それはどのように理解されると思いますか?
リー・クリスティ (LC): イノベーションの定義は固定されていません。それは時間の経過とともに進化します。イノベーションは、アイデアと実装の組み合わせとして最もよく理解されています。アイデア創出は多くのプログラムの中心ですが、規模を拡大し、実装を成功させるには、研究と応用に重点を置くことが重要です。
Yehia Madkour (YM): イノベーションは単に新しいアイデアを生み出すだけではありません。それはそのアイデアを実行することです。イノベーションの真価は、最初のコンセプトに続くプロセスにあります。イノベーションには 3 つの重要なステップがあります。
斬新なアイデアの生成。そのアイデアを有意義な方向に前進させること。厳密に経済的なものではなく、社会的、産業的、または個人的な価値の創造。 
AD: 建築業界はイノベーションの概念にどのように対応していると思いますか?
YM: 建築家は、クライアントと協力して進化するニーズを理解し、業界パートナーと協力して変化に適応し、経済的、技術的、人的要因を考慮するなど、さまざまな要素を結び付ける独特の立場にあります。この中心的な役割により、私たちは革新的なアイデアを生み出すことができます。しかし、この業界、特に建築および建設業界は、技術導入の点で他の分野に後れをとる傾向があります。
その理由の 1 つは、私たちの分野におけるデザインのオーダーメイドの性質であり、標準化されたイノベーションを適用しようとすると課題が生じます。各プロジェクトにはカスタマイズされたソリューションが必要になることが多く、自動化などの広範で体系的な変更を実装することが困難になります。建築家は多くのアイデアを生み出す立場にありますが、業界全体としては、大規模なイノベーションを受け入れる上で依然として障壁に直面しています。
LC: デザイン思考による問題解決のアプローチは、建築家が革新的なソリューションを提案するのに有利な立場にあると思います。私たちはあらゆるプロジェクトの規模で課題に取り組んでいますが、特に興味深いのは、個々のプロジェクトを超えてイノベーションをどのように拡張するかです。私たちは過去のプロジェクトから学び、将来のイノベーションを推進し、必要に応じて新しいツールを開発し、アプローチが効果的でないことが判明した場合には変更を受け入れます。
業界は斬新なアイデアを生み出す一方、体系的な変化の導入と進捗状況の共有には一貫性がありません。住宅や気候変動などの問題に対処するには、建築家がクライアントや専門家とともに重要な協力的役割を果たし、学際的なアプローチが必要です。
AD: どの研究分野が検討する価値があるかをどのように判断しますか?
YM: 私たちの研究分野は、世界的な変化に対する理解やクライアント主導の問い合わせなど、さまざまな要因の組み合わせから生まれます。一部の分野は当面の応用に重点を置いていますが、他の分野は本質的により戦略的で長期的なものです。
たとえば、人間の経験は依然として私たちの研究の中心であり、今後も主要な研究の焦点であり続けるでしょう。もう 1 つの重要な領域はデジタル レイヤ化です。新しいテクノロジーが継続的に出現しており、その統合を理解することが重要です。私たちはまた、環境危機や気候変動など、当面の間も差し迫った課題であり続ける緊急の問題を優先します。
LC: このアプローチの一例は、10 年以上前に始まった私たちのマスティンバー研究に見ることができます。バンクーバーで注目を集めた後、より幅広い用途を模索することから始まりました。当初は、現地での入手可能性、試験コード、耐火性などの課題が障壁となっていました。私たちは構造エンジニアや消防コンサルタントと提携することで業界を発展させ、現在ではマスティンバーが北米とヨーロッパで広く使用されています。現在、循環性と分解設計におけるその役割を調査中です。私たちのマスティンバー研究は最終的には終了するかもしれませんが、代替材料や構造システムに関する新たな研究につながるでしょう。
AD: テクノロジーと研究の可能性と、それに対する市場の準備状況のバランスをどのように取っていますか?
LC: この課題は、私たちが研究課題をどのように構成するかに関係しています。私たちは、現在の業界のニーズと顧客ベースからの新たな質問の両方を理解することに重点を置いています。パターンを認識することで、当面の問題に対処するだけでなく、将来の課題にも対処できるソリューションを作成することを目指しています。ビジョンと実用性のバランスをとり、現在の状況にしっかりと足を踏み入れながら将来に備えていくことが重要です。
YM: 現在のニーズを解決することに集中する一方で、戦略的思考にも時間を割り当てます。一部のアイデアは現在市場に投入できないかもしれませんが、今後 5 ～ 10 年のトレンドを予測するのに役立ちます。これらの長期的な考慮事項は、現時点では投機的なものに見えるかもしれませんが、将来の機会に向けて自社の立場を確立するためには不可欠です。イノベーションにはプロセスの一部として失敗を受け入れることが含まれますが、当面のニーズだけに焦点を当てるのではなく、事前に計画を立てることが重要です。
AD: さまざまな分野を統合してイノベーションを推進し、複雑な問題に関する専門知識を管理するにはどうすればよいですか?
LC: コラボレーションは双方向です。外部パートナーは貴重な洞察をもたらしますが、私たちはそれらのアイデアをテストするために必要なプロジェクトを提供します。この専門知識の相互交換は双方に利益をもたらします。ピアレビューは、私たちのプロセスのもう 1 つの重要な側面です。私たちは、自分たちの研究を基礎的なものとして発表する前に、他の人からのフィードバックを求めて結果を磨き上げます。
材料中の毒素を調査する場合や、二酸化炭素排出量と人間の健康について学ぶ居住可能な材料の研究など、私たちの研究では専門家との協力が非常に重要です。特定の質問を特定することで、その質問に答えるのに最適なパートナーを選択できます。
イノベーションを前進させるには、多くの場合、人間のつながりが必要です – Yehia Madkour
AD: 建築におけるイノベーションに対する主な障壁は何だと思いますか?また、業界はそれらをどのように克服できるでしょうか?
YM: アーキテクチャのイノベーションに対する主な障壁は、一度に 1 つのソリューションを設計することです。このアプローチは創造性を刺激しますが、各プロジェクトの固有の特性により、広範囲に影響を与えるために必要な拡張性が妨げられることがよくあります。テクノロジーでは、スケーラビリティが数百万人に影響を与えることでイノベーションを推進しますが、アーキテクチャでは、各アイデアの影響を拡大するスケールが不足していることがよくあります。
業界は、さまざまな状況に合わせて拡張性と適応性を備えたソリューションを設計するシステム思考アプローチから恩恵を受けるでしょう。この体系的なアプローチがなければ、アーキテクチャのイノベーションは他の業界と同じペースで進むのが困難になります。これは解決不可能な問題のように思えるかもしれませんが、私たちの考え方を変えることで、多くのイノベーションが生み出される可能性があると私は信じています。
LC: 建築は確かにより体系的なアプローチを採用できますが、先見の明のある役割を持つことの重要性も認識するようになりました。建築におけるイノベーションはテクノロジーだけではありません。それは構築された環境の改善を構想することです。これには、最終製品だけでなく、プロジェクトを成功に導くプロセスを理解することが含まれます。
イノベーションのベンチマークとしてテクノロジー業界に注目したくなりますが、コミュニティへの参加など、同様に影響力のあるイノベーションの形態は他にもあります。アンケートの管理などの単純なツールは、設計プロセスに大きな違いをもたらす可能性があります。
私たちはテクノロジー業界ほどイノベーションが進んでいないかもしれませんが、特により包括的なシステム指向の考え方を採用する場合、アーキテクチャにはイノベーションをリードする計り知れない可能性があると私は信じています。
