アップルやナイキなどの大手企業は資源の消費をやめ、代わりにすでに世に送り出した豊富な製品を再利用することに注力する必要がある、とデビッド・レッキア氏は書いている。
どの巨大テクノロジー企業も永遠に存続するとは限らない。一見完璧に見える、業界を支配する有名企業であっても、絶対に間違いがないわけではありません。
コダックを例にとってみましょう。かつては写真そのものの代名詞だった同社の事業は、物理的なフィルムを中心に行っていました。同社はデジタルカメラを発明したが、それを追求しないことを決め、最終的に2021年に破産を申請した。
ノキアでも同様の話がありました。携帯電話の初期の頃、携帯電話の機能が主にメール送信、通話、スネークの再生の三位一体であったとき、私たちの多くが名前を挙げることができるブランドは Nokia だけでした。スマートフォン技術が台頭するにつれ、アップルは急速にノキアに取って代わり、最終的にノキアは2014年に携帯電話事業をマイクロソフトに売却した。
排出量を削減する代わりに、新しい製品の製造を完全にやめてみてはいかがでしょうか?
しかし今、巨大ハイテクブランドの終焉は別の、文字通り存続に関わる理由によって終わるかもしれない。天然資源から採取されるコンポーネントは有限であり、その製造プロセスは単純に持続不可能だというのだ。
数え切れないほどのブランドや企業が「カーボンニュートラル」や「ネットゼロ」に向けた動きを公に表明しています。しかし、これらのフレーズは、必要とされる最も根本的な変化から目を逸らします。排出量を削減する代わりに、新しい製品の製造を完全にやめて、すでに存在しているのに使用されていない多数の製品を再利用してはどうでしょうか？
大手ブランドは商品ではなく循環性に焦点を当てる必要があります。そして、それを消費者にも浸透させる必要があります。
確かに、歴史的には新しい方が良い、古いということは時代遅れ、流行遅れ、役に立たないという考えを押し進めるブランドによって売上が牽引されてきたことを考えると、それは簡単ではありません。デフォルトは「より多くのものを作り、より多くの利益を得る」でした。
これはテクノロジーだけでなく、あらゆる分野に当てはまります。レゴは、ほぼ 1 世紀前から存在する遊びの象徴ですが、今ではかつてないほど良くなってきています。同社の成功は、そのレンガが普遍的であるという事実にかかっています。世界中のどこにいても、どのセットを購入しても、いつ購入しても、これらの小さなモジュール式レンガは完璧に組み合わされます。しかし、埋め立て地には何百万ものレンガが未使用、あるいはもっとひどい状態で放置されているはずだ。
物理的な製品とそのブランド プラットフォームの両方の点で、レゴは再利用にこれ以上適した企業はありません。レゴはその使命を「創造的な遊びと学習を通じて明日の建築家にインスピレーションを与え、育成する」ことであると述べています。そのため、新しい製品を作るのではなく、既存の製品を使って遊びや学習を促進する方向に舵を切る可能性があります。結局のところ、持続可能性は本質的に「明日の建築者」の概念に組み込まれているのです。なぜなら、彼らは何も建設できないからです。私たちが地球資源を略奪し続ければ。
レゴは、完全に再利用されたレンガで構成され、建物と生活の持続可能性の概念と実践をさりげなく紹介する説明書付きの「新しい」製品ライン、おそらく「未来の都市」キットを発売する可能性がある。
ブランドには真の意味で変化をもたらす大きな可能性がある
スキンケアブランドのダヴについても考えてみましょう。ダヴは、親会社のユニリーバと並んでグリーンピースなどから厳しい監視を受けています。特に、利益が増加した一方、持続可能性の評価が低下したという最近のニュースを考慮すると。
膨大な資金と技術的リソースをすぐに使えるため、Dove は物理的なパッケージングを容易に変革し、詰め替え可能品や製品共有システムに軸足を移すことができます。最近の「美しさを変えよう」というスローガンは、個人のユーザーだけでなく地球自体の変化にも焦点を当てるべきです。
巨大企業には今、行動を起こすチャンスがあります。彼らは、天然資源の割り当て量を超えたと公言し、さらなる採掘をやめ、膨大な資源をすでに持っている資源のリサイクルに再集中させると約束することで、世界をリードする過激な例を示すことができるだろう。そして持続的に収益性の高いビジネスモデルを維持してください。
このような全面的な前向きな変化は、ビジネスモデルを真に持続可能なものへと変革し、世界中でビジネスの運営方法に大きな変化をもたらす可能性があります。これが私たち全員の地球との関係に影響を与えることは間違いなく、私たちは地球からできる限りのものをすべて取ってきたという、直面するのが難しい事実を痛感させられます。
これはすべて理想主義のように見えるかもしれませんが、そうではありません。ブランドには、その核となる精神やブランドを魅力的で成功に導くものから決して逸脱することなく、真に変化をもたらす大きな可能性があります。
Apple の有名な (現在は廃止されている) スローガン「Think Different」を考えてみましょう。同社は常に革新と進歩を重視しており、私たちを前進させるブランドとしての主張を長い間かけてきました。
「イノベーション」を「新しい」の略語として使うのはやめるべきだ
そして、Apple はすでに「異なる考え方」を始めています。同社の 2024 年環境進捗報告書は、特に「耐久性があり、長持ちする製品」と「機能性の向上」を重視することによって、21 世紀の世界的なイノベーション ブランドであり続けるという使命を明確に示しています。[ing] 物質回収」。
同社はさらに前進して、新たな天然資源の採取をやめ、既存の材料のリサイクルと再利用に全面的に依存し、資源の上限を宣言した最初のテクノロジー企業になる必要がある。
未来のハイテクブランドは、新しいハードウェアの製造をやめ、すでに世にある豊富な物理製品を再利用して再利用し、代わりにソフトウェアのみによるイノベーションに注力する必要があります。
私たちは「新しい」の略語として「イノベーション」を使うのをやめ、その辞書の定義を「新しいアイデアや方法」としてより文字通りに受け止め、生産と消費のモデルから、大胆で真に持続可能な、先例を打ち立てる持続可能性に方向転換する必要があります。
ナイキも「Just Do It」でまったく同じことができ、ヴィンテージやデッドストックのアイテムを使用して地元でデザインされた新しいものを作成するリ・クリエーション・プログラムなどの取り組みにより、（小さいとはいえ）正しい方向への一歩を踏み出し始めています。製造された製品。
ブランドは、視聴者をどのように見ているか、そしてその核となる価値観が何を意味するのかを集団的に再解釈することに取り組む必要があります。そして、市場での地位を失うことなく、それを簡単に行うことができます。
彼らは、自分たちがすでに持っている影響力、利益、何百万人もの忠実なファン、市場の世界的リーダーシップなどを活用するためにエネルギーの方向を変えなければなりません。ビジネスリーダーには人類の歴史の流れを変えるチャンスがあります。
David Recchia は、ブランド コンサルティング会社 The Team のエグゼクティブ クリエイティブ ディレクターです。
写真はAlexandar TodovによるUnsplash経由のものです。
